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努力打造“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭”三位一體的醫(yī)院管理模式

                                                              許英杰 記者靳營(yíng)

    本報(bào)訊 2013年2月20日，全市召開了2013年衛(wèi)生工作會(huì)議，市第三醫(yī)院立即安排部署，以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持把“群眾是否真切感受，能否真正受益”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力打造“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭”三位一體的企業(yè)化醫(yī)院管理模式，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。為此，醫(yī)院著重落實(shí)10 件大事：

    落實(shí)中央提出的“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的要求。確保等級(jí)醫(yī)院評(píng)審驗(yàn)收的通過。努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，減少和消除醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯(cuò)的出現(xiàn)。加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的管理和規(guī)范操作，開展“護(hù)理規(guī)范到科室、微笑服務(wù)到病室”的服務(wù)程規(guī)。加強(qiáng)對(duì)中層干部的學(xué)習(xí)管理，使他們?cè)谡�治上�?jiān)定、業(yè)務(wù)上精熟，推行板塊管理，責(zé)任追究的原則。加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，吸引人才，留住人才，營(yíng)造磁性環(huán)境。完善合理分配方案，實(shí)行績(jī)效管理、目標(biāo)考核的方略。加強(qiáng)醫(yī)院文化體育建設(shè)，傳承唯旗誓奪的精神，倡導(dǎo)孝為先，家為睦，杜絕商業(yè)賄賂，從我做起的行為。引進(jìn)營(yíng)銷醫(yī)院管理策略，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，揚(yáng)名醫(yī)，樹品牌，鼓勵(lì)科研創(chuàng)新，擴(kuò)大宣傳，力爭(zhēng)在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地。創(chuàng)建“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭”三位一體的醫(yī)院管理模式，狠抓管理：要像軍隊(duì)一樣有鐵的紀(jì)律，政令暢通；要像學(xué)校一樣有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；要像家庭一樣有親情般的關(guān)愛。